8月9日，一财险公司业务总监告诉记者：“近两年高管责任险赔付增多，一赔都是数百万上千万美元计的天文数字，越来越不赚钱。公司已经不想做了，这个早已不是我们主推的险种。”
上市公司不在乎，市场又无所谓，就连保险公司也当成烫手山芋——高管责任险的困境，反映出目前沪深股市相比海外市场的一个顽症：对高管的违规行为责罚过于宽松，导致其责任意识淡薄。
高管违规成本低
高管责任险的销售为何内外有别?一位长期从事财产险销售的业务员一语道破内中玄机：“违规成本低，自然就没积极性购买责任险了。”
上海证券交易所的有关统计显示，2003年以来，仅沪市就有至少500人次以上的上市公司董事、监事和其他高管的违规行为。监管对其责罚的措施，除了公开谴责、警告、终身禁入外，就是极为有限的经济处罚。
高管责任险全称是“董监事及高级管理人员责任保险”，当上市公司高管因工作疏忽或过失行为给第三方造成经济损失时，由保险公司按保额承担理赔责任。但是因故意或者犯罪导致的经济损失，保险公司不赔。
1934年第一份董事和高管人员职业责任保险诞生，目前在美国覆盖率已达99%。62年后，美亚保险上海分公司承保了中国第一张“董监事及高级管理人员责任保险”保单。
而在美国，因为美国证券交易委员会的设立，证券法和证券交易法的通过，对上市公司的监管和处
罚极其严厉，还有个人投资者动辄可以发起的“集体诉讼”，导致美国上市公司董事和高管人员需要承担的经营风险陡然增加。因而该险种在美国上市公司的普及率达到了99%。
一赔就亏
虽然国内高管责任险的费率相比美国和香港最便宜，但上市公司的投保率仍不过5%。
“现在中国公司在美遭遇集体诉讼的日渐增多。相对于数十万美元的保费，一赔付就是数千万最少几百万，赔一起基本上就要亏损了。”上述财险业务总监称。
这个险种刚在国内推出时，因为极少发生诉讼和赔付，利润还较可观。“但现在我们公司已经有退出该市场的想法，不再主力宣传和销售此险种，就是有公司主动来找我们买，公司也要仔细审核其风险。”他表示。
即使还在推销此险种的公司，也都上调了该险种的费率，最高的保费涨至两倍。2011年以来，在美国上市遭受集体诉讼的中国公司已超过20家。一旦发生诉讼，即使庭外和解，相关的抗辩费用、调查举证费用、和解金额都要耗费数百万甚至数千万美元，因诉讼而产生的高昂的律师费用和败诉的赔偿费用更是天文数字。
由于中国内地和香港地区并没有集团诉讼概念，相较赴美上市而言，高管董事责任保险费率相对稳定，费率也低很多。“同样的保额，依上市地点不同，保费差距很大。在美国上市最贵，香港次之，内地最便宜。”上述业务总监称。
尽管随着《证券法》的修订，市场环境的日益完善，股民的维权意识有所提升。但国内投资者为保护自己的权益而对上市公司提请诉讼的仍然很少，上市公司及高管们的责任意识和风险意识依然薄弱。
]]>至此，包括河南省以郑州为中心的中原城市群部分地区，将正式作为国家层面的重点开发区域。中原经济区将探索走出一条不以牺牲粮食安全和生态环境为代价的“三化”(工业化、城镇化、农业现代化)协调发展的道路，发展成为全国“三化”协调发展示范区、全国综合交通枢纽和物流中心、华夏文明传承核心区。
国务院意见将出
6月中旬，由国家发改委牵头，国务院30余个部委组成的联合调研组奔赴河南调研，为国务院出台建设中原经济区的若干意见做准备。130多人，8个组，5天，18个省辖市，47个县(市)——这组数字，足见国家部委联合调研组对中原经济区这次调研的重视程度。
河南粮食产量占全国十分之一，小麦产量占全国四分之一，是对国家粮食安全贡献最突出的三个省份之一。但河南在农业上获得的直接经济效益有限。目前全国人均财政支出为6600元左右，而河南人均财政支出只有3500元左右，列全国倒数第一。
在其他各省市这两年纷纷戴上国家综改试验区这顶“红帽子”之后，河南有些失落。据透露，此前河南以郑汴一体化和中原城市群为载体，两次申报国家综合配套改革试验区，均铩羽而归。
据公开报道称，河南之所以申报失败，主要是重点不突出。除了河南自身的因素外，也和国家对河南的定位有关。国家一直从战略角度强调粮食的安全问题，把河南省作为保障粮食安全的基地。河南省工业化和粮食安全间的失衡成为了经济发展的瓶颈。
此次建设中原经济区以“三化”协调发展为核心，巧妙解决了农业生产和工业发展的矛盾。
“中原经济区与其他区域经济发展规划最大的不同，就在于它是以‘三化’协调、科学发展为己任。夯实农业基础、确保国家粮食安全，国家寄望于河南。”国家发改委副主任杜鹰态度鲜明地表示，在我国没有哪个地方比河南更适合做这种探索，国家部委对此倾力支持。
解决工业化的用地之困
河南经济发展的关键在于如何保障农业生产的同时推进工业化和城镇化的进程。
河南省委政策研究室副主任王永苏认为，过去片面重视农业生产中耕地面积这一单一要素，将粮食安全和工业化、城镇化对立起来是不科学的，有形而上学之嫌。“三化”协调就是要以系统的粮食安全感和动态的耕地风险观来保障粮食安全，同时实现中原地区经济的腾飞。
所谓系统的粮食安全观是指以工业发展带动农业发展，在保证耕地面积的同时将重心转移到提升单位面积产量。目前，河南的农业生产工业化程度较低，看天吃饭的情况并不鲜见。发展工业会带动农药、化肥、水利、物流等多个周边产业的发展，这将提高田地的单位产量，促进粮食的总体产量。
动态的耕地风险观则指在工业化和城镇化的基础上动态的将农民自农村转移到城市，城镇化的同时保证耕地面积。
王永苏给记者算了笔账，由于城市居民用房是高楼为主，人口集中，农村居民用房是平房为主，人口分散。就河南为例，以郑州为代表的城市人均占地面积低于100平米，而农村这一数字高达248平米。因此，每当城镇化使一个农民迁入城市，就能多获得150平米的耕地面积。显然，在城镇化的过程中，的确能扩大城市规模，短期内减少耕地面积。
“但从长远来看，发展工业化和城镇化实则有利于扩大耕地面积。”王永苏说。
“三化”协调的核心是土地政策，简言之，就是如何解决区域发展用地的矛盾。国土资源部规划司司长董祚继对此明确表示，国土资源部门将组织编制中原经济区的国土规划，进一步落实国家的相关战略。
“中原经济区将按照其主体功能区的要求，来制定和实施差别化的土地政策，国土资源部门将给予一定的倾斜支持。”
董祚继表示，将对中原经济区适当增加一部分用地指标。他认为，现在城乡建设用地的存量还是比较大的，如果通过结构和布局调整，可有效地解决工业化和城镇化的用地需求。
“如果城乡用地政策运用得好，可在不用扩大建设用地规模的基础上，促进工业化与农业化的相互协调、互相促进。”董祚继说。
]]>这就是加州圣芭芭拉市d.d. ford construction公司在2008年秋季股市和房地产市场同时崩溃时所做的选择。为了大幅削减每月的成本，公司总裁道格·福特(doug ford)原本打算裁员，但人力资源部经理建议他用强制休假的办法来代替。
福特接受了这个计划，让他可以暂时性地迅速每月节约6万美元薪酬开支，同时又避免了裁员的麻烦和重新雇人及培训的成本。福特说：“我们也可以继续保护员工的利益。”此外，像加州等地还允许员工在强制休假期间领取失业津贴。
那么员工的反应又如何?“他们决定不让其中任何一个人被裁员，希望大家能够一起分担痛苦，帮公司降低开支，”福特说，“这对团队建设具有很大意义。”
虽然强制休假具有很多优点，但必须首先要搞清复杂的法律问题。年薪制的专职员工和小时工分别有相应法律约束。小时工就很简单：直接减少工作时间。
不过，领取年薪的固定员工情况要更复杂些。根据美国法律，只要年薪制员工这周上了班，他们就有权领这周的薪水，除非他们选择减少工作时间。而且只要年薪制员工工作一天，他们就有权领这天的薪水，除非他们选择减少工作时间。“在采用这种方式前，需要弄明白游戏规则。”towers perrin公司负责人马克斯·考德维尔(max caldwell)说，该公司在工作效力培训领域处于全球领先地位。你还得考虑好强制休假的方式，不能因此损伤士气。要考虑的因素有：
考虑自己的工作流程。美国劳动法规定“雇主应要求年薪员工在某几周内放假，而不是连续几个月内每周休息一天”，dorsy & whitney劳动法事务所合伙人道格·克里斯滕森(doug christensen)说。因此，如果你的工作流程更适合让员工在一段特定时间内每周多放一天假，那就需要减薪20%，改为每周32小时工作制。不过要注意，必须保证每周最低工资450美元。意味着如果某个人现在是每周500美元，你每周减掉一天工作，他的薪水就会降低到400美元。“这不符合美国劳动法规定，”克里斯滕森说。
起草一份协议。为强制休假的年薪员工提供清晰准确的休假指导。“体现在书面上，日后可以作为保障，证明你没有要求他们那天工作。”克里斯滕森说。当然，有了智能手机和电脑后，这会变得有些麻烦，但协议还是能够帮你保证把问题说清楚了。
尽量给员工选择权。为了让员工保有一定控制感，尽量让他们自己选择休假的日子。在d.d. ford construction公司，一个部门的所有员工共同选出假期，有时一天有时两天，具体休假的日子也由员工决定。“他们觉得这也是某种程度上的自主权。”然后福特补充说，某些员工现在恢复了全职工作。
要将良好的沟通贯穿整个过程。从通知员工必须削减成本到解释具体薪酬问题，尽可能地如实告知你知道的所有情况。可能需要用分组讨论的方式来交流，让他们明白这只是暂时的，告诉他们大约多久会结束。 (译/金笙)
]]>上市对很多行业来讲，其实只是企业长大的一个平凡过程而已，但是对设计公司，我认为上市的意义则截然不同。
在国外也有一些设计公司上市，也有一些设计公司上市之后又退市。英国的apkins、美国的aecom都是上市公司，他们的营业收入相当大，都在几十亿美元。这两个公司在国内最近这两年都有很大的动作，比如aecom收购了不少中国设计公司，在中国业务开展方面速度很猛。这和中国设计界的情形不同，所以这也变成了我这几年一直在思考的问题，为什么设计公司可以上市，并且能做到这么大的规模?
还有另外一些设计公司选择不上市，或者认为上市没有意义，因为上市公司必须给投资者带来利益，这是第一位的，他首先要为投资者负责。如果只是自己干活，然后分钱的话，他确实不能为股东带来利益，这样上市就没有意义了。
这也许是问题的症结。设计是一个专业服务行业，这个行业注定是一个以人的劳动为产出的行业，跟会计师、咨询师、律师差不多，都是建立在人的能力之上，对人的依赖性是很强的。所以他跟资本的关联很小，不是公司有了资本，这个业务就能扩大，就能增长，这是这个行业在传统模式下的必然，所以他的上市动机不强，他没有那么迫切需要融资。
但是在近十年来，设计行业正在发生变化。设计虽然还是一个传统行业，但是已经存在一种新的操作方式了。简单地说，我们原来盖一座房子，几个设计师就能搞定，现在是一个巨大的系统工程，要牵扯若干个学科和技术，做比较多的集成、整合，然后再操作，做一些商务关系，还有很多新技术的采用。
显然要做到这些单纯靠设计师本身的学习已经不行了，必须依赖大规模公司级、企业级的创新，这就需要有投资支撑才能建立新的技术服务平台。而且这个行业发展比较深入后，分工会比较详细，客户比较分散，这种形式会深化很多细节和分工，对品牌的要求会更高。所有这些都要求设计公司必须成为一个规模型公司，以对接升级的客户需求。
所以现在可以看到一些公司开始把原来的事务所，变成一个企业性质的公司。事务所原来是合伙人制，其特点是每一个股东合伙人去分成公司的当期收入。这种模式跟客户对公司的要求是背道而驰的。比如公司要投入，变成一个品牌，多数合伙人会对这个投入持反对立场，因为这妨碍他去分成当期收 入。
国内的设计公司正在发生变化，一个现象是这几年出现了针对设计的咨询公司，这也意味着这个行业的企业化已经慢慢开始了。但设计行业总体还是积习太重。比如唯技术论，相对美国现在对工程师的要求，我们现在还是认为技术的重要性处在绝对的统治地位。既懂专业又懂管理的人在整个行业里还非常缺乏。
相对国外的建筑设计，中国的建筑设计变化非常不明显。一个原因是因为这个行业生活得太好了，大家没有太多动力去做深刻的变化。虽然在私下里这是大家的共识，但从行动上来看，效果还是很不明显。行业里面不少人在努力，虽然确实也变了一些，但我觉得还远远不够。跟国外相比，变化的速度有点太慢。
据我所知，今年还会有几家设计公司上市。也许在不久的将来，这个行业很快会有一个爆发式的变化。
(作者为中建国际设计顾问公司总经理、水立方中方总设计师)
]]>我是一位上海白领，今年35岁，在一家中国知名的it公司的事业部做市场总监已经三年了。都说每个男人都会有一个武侠梦，其实我发现每个上班族都有一个创业梦。现在大学同学聚会时大家几乎都在讨论创业，偶然看见几年前讨论的创意现在已经有人在具体运作了就会懊恼不已。我认为现在已经积累了一定的人脉和社会阅历，很想逼迫自己下决心辞职回家去开始自己的创业旅程，这总比自己每天混在单位强很多，很想请教老师在这个关键点究竟该如何抉择?
英特尔全球副总裁杨叙：从英特尔走出的成功创业者不到20%
我对创业的体会是，创新是关键，它代表了一种思维方式的改变。创新没有任何偏见，它涉及了方方面面，并不局限于高科技产品上。产品、技术、业务模式创新都是重要而伟大的。现在，我国正面临着产业升级和整个结构体系的改变。中国产业的启动要形成今天不存在的新东西。比如前段时间，成都市市长讲现代化养鸡的事，就是业务模式的创新。
任何一个技术、任何一个产品的模式，若要成功进入市场，都要把各方面的力量分析透彻，弄清楚政府的投资、产业的能力、用户的需求分别在什么地方。这就是我对系统创新的理解。并且，每个环节都可以创新，每个环节的创新产业都要有整体规模。很多人都问，技术不断翻新，翻新速度越来越快之后，能拿来做什么?所以，集体创新的结构、产品以及应用，如果相差跨度太大，很难达到协调。系统的创新需要方方面面的负责。
有了创新的想法之后，才会陆续有创业的机会。创业机会不一定是自己开公司才有，在企业里也能够获得。比如我在英特尔提供的平台上，很多时候是在求变，在思考如何有效利用中国的资源，我认为这也是一种创业。
我承认确实有很多人都希望通过创业来寻找自我的价值。不过我对自己创业的想法并不强烈。第一，我不是技术型人才，没有自己发明创造的核心技术，未来不一定能在市场或产业中获得机会。第二，自己创业担当的职责和风险更大。这不仅指制造产品，更包括在与周边伙伴合作和整个产业链建设中所需承担的责任和风险。也许是处在我这个年龄段有些怕冒险，也许是我的经历使然。
但是有一点我需要告诉这位朋友，在一家公司和它的文化中你也可以找到创新的体验。我记得在几年前，有同事告诉我中国网吧市场很大，可以考虑如何把更多的电脑卖进网吧里。那年冬天，在哈尔滨工业大学做过主题演讲后我和同事路过一个网吧，三层楼里人山人海。
当时我就说这是一个产业。后来我问一个网吧老板“你们最关注的事是什么”，他讲了三个，第一是国家政策还没有定位，第二是不赚钱，第三是软件更新升级太频繁。第一个问题，我们可以通过做政府的工作，推动这个产业的发展，最后得到认可。第二个问题是业务模式的问题。至于第三个问题，我们马上可以做的，就是想办法开发网吧管理的软件。高层对此也非常支持，于是上海团队重新调整了工作安排，将网吧管理软件开发出来，紧接着又开发出2.0、3.0版本。这就是在一个大公司的环境下针对一个特殊市场的需要，体现出的冒险精神。因此，创业不一定就是创办一个公司，在公司内部创新可以多做，也可以大做。我可以跟大家分享的是，回顾英特尔我看到的去创业的人，创业成功的20%都不到，其他人大部分后来都去了别的公司。
相较而言，英特尔更推崇创新精神，每年英特尔都会在全球搞“英特尔技术创业挑战赛”。大赛的目的并不一定让参与的大学生都真正去创业，但是我们要教会学生一定要做出能产业化的东西。所以，我们提倡的创业的理念一定要面向市场，最终使得这个东西产业化。与某个公司的合作则会对未来的职业生涯有很大帮助。我们要做的不是虚拟，而是实战。
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