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于保林、高伟调研慰问上海机场联络线11标项目
日期: 2022年08月10日 来源:中铁隧道局集团有限公司 浏览量:6283次 字号:[ ]

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  810日,中铁隧道局党委书记、董事长于保林,总经理高伟一行到上海机场联络线11标项目调研,集团公司领导范国文,华东指挥部、隧道股份负责人参加活动。

  于保林、高伟一行听取了项目施工生产、智能化建造、安全质量管控、党建重点工作、大盾构人才培养等情况汇报,随后深入施工现场,实地察看了盾构智能掘进、中隔墙智能拼装、弧形件智能安装作业。

  调研过程中,于保林、高伟对项目部在进度管控、人才培养、成本控制、设备维护、智能建造等工作上取得的成绩给予了肯定,同时也对项目提出了进一步的要求。

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  于保林提出四点要求:一是要提升智能建造高度。加快推进四大智能建设,补强智能建造功能,提升智能建造层次,提高项目运转的效率和质量。二是要加强人才队伍培养。要进一步加强团队建设,通过强化培训,提升素质,多措并举,打造一支忠诚担当、富有活力的大盾构人才队伍。三是要做好重要市场维护。要以机场联络线11标为基础,扎根上海,打出亮点,深耕大市场,维护大品牌。四是要坚定理想信念。团队成员要打通内心壁障,下定决心,坚定信心,带好队伍,做到不仅在市场上领军,更要在技术上领军。

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  高伟强调五个方面:一是要敢于开放兼容。要走出去,勇于学习先进、创新的技术理念,可与智能化研发领先型企业及高校、院士团队合作,提高研发水平,实现技术领先,体现企业专业优势。二是要做到管理领先。项目部要落实大盾构管理,做到人员行为规范、操作规范、管理规范,一切工作做到位、做规矩。尤其是设备管理,要按照工厂化的理念管理到位,在与对手的竞争中体现出自己的先进性。三是要强化人才队伍建设。结合集团公司大培训管理,践行大学校理念,树立培训就是最大的福利,也是企业最大效益的意识,依托大盾构平台,加大人才培养的力度。四是要落实大商务管理。认真落实集团公司大商务管理要求,抓好成本管控,在施工的每一环节体现出成本管理的专业思路和要求。五是要加大宣传力度。通过集团内部统筹部署,进一步在区域地方扩大影响,把企业品牌树起来,打出去。

  在高温下的施工现场,于保林、高伟一行还为现场建设者送上了解暑、防暑物资。

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